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職場文摘

如何通過積分制管理制度更好地激勵員工?

  最近一則關于「公司績效考核發了五塊錢獎金」引發的辭職事件在朋友圈刷屏。事情是這樣的,就是員工績效表現不佳,公司采取低激勵的方式,一人只給5元錢,然后這個舉措,讓員工和公司,都覺得難受。

  這個事件告訴我們,低激勵的方式可能會引起員工的不滿,而積分制管理制度可以幫助公司更好地激勵員工。

  作為HR,我們能明顯感覺到「五元獎金」事件中,員工離職的真正原因并非獎金數額本身,而是他們的付出沒有得到應有的認可和尊重。因此,積分制管理制度可以解決這個問題。積分制管理制度有以下優點:

  1、公平公正:每一項工作都有對應的積分,無論是簡單的任務還是復雜的項目,都能得到公平的評價。不同于只看結果的傳統獎金制,積分制關注的是過程和結果,使得每個員工的付出都能得到認可和尊重。

  2、靈活多樣:積分可以兌換各種獎勵,包括獎金、獎品、特權等。這樣,員工可以根據自己的需要和喜好,選擇最合適的獎勵。而不是像“五元獎金”事件中,只能接受公司統一規定的獎勵。

  3、激發潛力:通過積分制管理,員工可以清晰地看到自己的工作效果,激發其主動提高工作效率的積極性。同時,積分的積累也能反映出員工的能力和潛力,有助于公司進行人才梯隊建設。

  除了這些優點,積分制管理制度還可以提高員工的自我意識和自我管理能力,促進員工之間的合作和協作。但是,在積分制管理制度的設計和實施過程中,還需要注意以下事項:

  1、評估標準和積分價值應該基于工作的真實價值和對企業目標的貢獻。應該避免評估標準和積分價值的主觀性和歧視性,以確保評估的公正性和客觀性。

  2、積分制管理制度應該與企業的價值觀和文化相符,以便員工更好地接受和理解。此外,積分制應該與其他激勵措施相結合,以提高員工的工作動力和滿意度。

  為了實施積分制管理制度,我們可以按以下流程進行:

  1、制定目標:明確積分制管理制度的目標?赡艿哪繕税ㄌ岣邌T工的工作效率、增加員工的工作滿意度、提高員工的績效等。

  2、建立評估標準:確定哪些員工行為、成果或指標將被計入積分。這些可能包括工作完成情況、項目成果、銷售業績、客戶滿意度、團隊合作等。

  3、確定積分價值:為每項行為、成果或指標確定積分的價值,確保積分的價值與工作的真實價值和對企業目標的貢獻相符合。

  4、建立積分兌換機制:確定積分可以兌換的獎勵種類和數量。這些獎勵可以是獎金、獎品、特權、升職等。

  5、宣傳和培訓:向員工介紹積分制管理制度的優點和流程,并提供相關的培訓和指導,以確保員工能夠理解和適應積分制管理制度。

  總之,積分制管理制度是一種有效的管理方式,可以激勵員工提高工作效率和績效,提高員工的工作滿意度和公司的績效。但是,在實施過程中,需要注意公正性、客觀性和與企業文化相符的問題。通過上述流程的實施,我們可以更好地實現積分制管理制度的目標,使其成為公司管理的有效工具。

 

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作者:中國勞動關系網 來源:《中國勞動關系網》 時間: 2023-05-22 09:00

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