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基金史上最大規模人事變局 富國高層洗牌

知情人士稱,從四方股東均衡的股權比例來看,富國空降總經理的可能性最大。

反思上;鹨幠u剀X不前,理財周報沒有忘記與國泰同為老十家之一的富國基金。

1999年4月13日,富國基金最早成立于北京。

到了2001年3月,富國遷都南下,最后扎根上海。

2003年,富國基金成功引入加拿大蒙特利爾銀行,成為老十家之中唯一一家合資基金公司,領業內之先。

但富國的起步極為艱難。成立次年,2000年至2002年連續三年的投資業績排在“老十家”最后。2003年中國人壽前投資總監陳繼武出任富國副總經理、投資總監后,富國業績開始回暖。

富國旗下的債券基金2005~2007連續三年排在行業第一位,富國基金整體投資回報在2003年開始進入前列,2006年位居全國第四名。富國開始涌現包括陳戈、徐大成在內的多位優秀基金經理,強大的投研團隊令人艷羨。

在創出優異業績之時,富國的規模并未同步起舞。截至2007年底,富國基金的管理規模僅為573.9538億元,排在上;鸸镜牡诹,與老十家及自身業績均極不相稱。

一位接近富國的資深人士稱,富國成立9年來的根本問題在于無法提升規模,“而問題的核心正是公司總經理李建國”。

該人士稱,各方股東對富國提高業績、擴大規模的要求一直很明確,但公司管理層一直沒有做出改進;诖,2008年初,作為富國基金的主管機構,上海市金融工委決定對富國基金的總經理、副總經理對外公開招聘。

在富國開創高管競聘之舉時,也有人開始反思這間“老十家”之中唯一一家合資基金公司的公司治理機構究竟出了什么問題?富國為什么會走到今天?

規模和業績不匹配

競聘換血大戲揭幕

嘉實副總竇玉明競聘富國總經理;

富國天益陳戈:我競聘副總“將在7月底見分曉”

2008年5月,富國基金獲得由亞洲權威投資雜志《亞洲投資者》評選的“中國股票市場三年表現獎”。

這本是對富國投研團隊的嘉獎。但在獲獎之時,富國卻不得不面臨一場成立9年來的巨變。

富國四方股東中,海通、申萬和加拿大蒙特利爾銀行各占27.775%,山東省國際信托投資公司占16.675%,這本是一個令外界艷羨的公司治理機構,但在富國,卻并未帶來成功。

接近富國的資深人士說,四方股東對富國的發展均有明確要求,希望富國提升業績,擴大規模。

“但富國近年來最根本的問題是,整體優秀的業績(2007年除外)和不斷下滑的規模之間的矛盾!

該人士稱,包括富國基金總經理李建國、負責市場銷售的副總經理謝衛均沒有把時間重點分配在營銷上,這和南方、博時等基金公司高度重視營銷差距萬里。

“很容易看到,富國銷售一直不利,無論是在業績好時還是業績墊底時,這終于引起了股東方面的強烈不滿!

據稱,股東方面對管理層未能提升規模的不滿由來已久。但基于海通證券某高層對李建國的力挺,一直未能成行。

至2008年2月,“海通也扛不住了,經不起其他股東的壓力,四方股東終于決定對富國管理層痛下殺手”。

據稱,高管競聘開展之前,上海市金融工委曾到富國調研,“內部對李的反響很大,加上股東的強烈不滿,遂引發此次高管競聘”。

在李建國個人簡歷上,李是以海通證券副總裁的身份加盟富國基金的,但有接近海通證券高層的人士稱,“那只是一紙空文,李建國沒有擔任過一天的海通證券副總,這項批文甚至沒有得到金融工委的批準,只是海通個別高層對李建國的支持,海通其他的高層對李建國都十分不滿意!

據稱,上海市金融工委早前曾在申銀萬國證券推行過副總經理的全球招聘,此次富國高管競聘前也曾有意面向海內外,但后考慮多方因素,將范圍縮小至目前的行業內部。

據理財周報記者所知,包括富國基金副總經理李長偉,原國泰基金總經理、現任長江養老保險股份有限公司總經理李春平、嘉實基金副總經理竇玉明等多人參與競聘富國總經理之職。

而現任總經理李建國本人則有可能被迫辭職。

7月3日下午,理財周報聯系上竇玉明,其稱不能對媒體發表言論。4日上午記者找到李春平時,他則直接予以否認,“富國不知道誰競聘嗎?你問他們吧,我沒有這回事!

此外,富國的副總經理之職則由內部競聘,F任督察長林志松競聘李長偉之副總職位,而陳戈則期待接替陳繼武。

7月3日,理財周報記者找到富國總經理助理、富國天益基金經理陳戈,他向記者承認已競聘上述職位,并稱,“將在7月底見分曉”。

理財周報聯系上富國基金副總經理謝衛,他言辭暴躁,“你愛怎么報道,就怎么報道!”

至于李建國,理財周報記者多日致電其辦公室,均無人接聽。而李長偉、陳繼武等人,截至發稿時止,該等高層均未聯絡上。

斗爭文化錯綜復雜

“李建國奉行蔣介石的斗爭哲學,誰強大就和誰斗,通過對方下屬制造矛盾!

多位了解富國基金的人士相信,富國9年來踟躕不前,其規模業績并未達到董事會所期望的建設一流基金公司的標準,以李建國為首的管理層應為此承擔責任。

據稱,富國基金近幾年來規模一直無法提升的根本原因即是斗爭文化。

在富國管理層中,李建國加盟前火速取得海通副總經理之職,但由于后來業績不佳遭受到海通大部分人的不滿;而副總經理李長偉則來自申萬;謝衛和陳繼武分別來自中國人保信托投資公司和中國人壽,看不出股東方面的影子。

知情人士稱,盡管四大股東均試圖獲得對富國基金的控制權,但在提升公司業績和規模這一目標之上,四大股東并無任何分歧。


作者: 來源:理財周報 時間: 2008-07-07

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